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By Rolf G. Poluha

Der Wettbewerb findet zukünftig zwischen offer Chains statt. Das vorliegende Buch zeigt, used to be hinter dieser Aussage steckt, und macht deutlich, welche Konsequenzen sich daraus für Unternehmen ergeben. Ein durchdachtes provide Chain administration trägt wesentlich dazu bei, die eigene Wettbewerbsposition nachhaltig zu verbessern und auszubauen.
Prägnant und nachvollziehbar vermittelt der Autor die wesentlichen Grundlagen dieses komplexen Themas und zeigt, used to be Entscheidungsträger wirklich über ihre Prozesse in Beschaffung, Fertigung, Lagerung und Logistik wissen müssen. Zahlreiche Beispiele und Schaubilder verdeutlichen Zusammenhänge und Auswirkungen. Darüber hinaus gibt das Buch wertvolle Informationen darüber, wie sich eine Lieferkette analysieren und bewerten lässt, um sie anschließend zielgerichtet strukturieren und optimieren zu können.

"Rolf Poluhas Buch enthält eine kompakte Einführung in das provide Chain administration und gibt eine klare Übersicht zu den neuesten Entwicklungen."
Dr. Paul Hofmann,
Vice President study, SAP Labs

Über die Reihe:

Die Quintessenz-Reihe vermittelt wesentliches Wissen anschaulich und kompakt. Dabei richtet sie sich primär an Anwender, unabhängig davon, ob sie Experten oder Laien sind. Markenzeichen der Reihe sind die sorgfältige Auswahl von Themen und Autoren sowie das handliche Format.

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Nachdruck liegt auf der Schaffung von Mehrwert vom Lieferanten hin zum Kunden (vorwärtsgerichtet in der Lieferkette) und der Einbeziehung und Stärkung der Kundenzufriedenheit seitens des Lieferanten (rückwärtsgerichtet in der Lieferkette). • Virtuelles Angebot – keine Produktion, nur Kunden: Geringe Fixkosten durch Auslagerung der Produktion. An erster Stelle stehen die Marketing- und Distributionsfähigkeiten. Die Betrachtung des primären Fokusbereiches der Supply Chain bietet eine weitere Möglichkeit zur Kategorisierung.

Die grundsätzliche Annahpunkt unterschiedlich gelagert me ist, dass ein Anbieter nur ersein kann, setzt sich immer folgreich sein kann, wenn er sich mehr der Gedanke einer inteauf einen der drei grundlegenden grierten Sichtweise durch, welStrategietypen und die daraus reche die Geschäftsprozesse, die sultierenden Wettbewerbsvorteile Material- und Informationskonzentriert. Andernfalls läuft das flüsse und die Arbeitsabläufe Unternehmen Gefahr, bildlich gegemeinsam betrachtet und opsprochen „zwischen den Stühlen“ zu sitzen („stuck in the middle“); timiert.

Darüber hinaus beinhaltet es eine regelmäßige Aktualisierung von Plänen, welche auf einem dynamischen Austausch von Informationen basiert und optimale Lagerbestände der Kunden und reduzierten Bestand beim Lieferanten zum Ziel hat (siehe dazu etwa Handfield und Nichols [2002], S. ). • Die Kauftätigkeit schließt den Erwerb von Rohstoffen, Bauteilen, Ressourcen und Diensten ein. 20 1 Strategische Bedeutung der Supply Chain • Die Herstellungstätigkeit betrifft die Schaffung von Produkten oder Diensten ebenso wie die erforderliche Sicherstellung von Wartung und Reparatur der Ressourcen sowie die Ausbildung von Mitarbeitern – in Summe also die Durchführung aller Aufgaben, die zur Produktion notwendig sind.

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